7 月 26 日，京东总部1号园区 DEF 座正式启用，与京东2015年正在北京亦庄经济手艺斥区域完工的1号楼ABC座连成了一座一体化的园区。站正在亦庄经海道地铁站的道口，右手边的京东青年城一期项目一经封顶，1号园区与2号园区、4号楼协同修建起集办公、栖身OD体育、歇闲、贸易于一体的摩登化办公园区。

　　笔者正在DEF座转了一圈，楼宇之间的连廊超等广泛，安顿了歇闲和会客的桌椅沙发，摆放了绿植，餐厅、健身房、托幼中央，也是一应俱全。位于F座一层的托幼中央，近似于幼儿园的安顿，这是我正在各大厂办公楼里第一次见到。据幼托中央的事业职员先容，这里罗致京东员工的1岁半到3岁的儿女，也即是没有上幼儿园的幼友人，京东员工可能上班时带来，放工时带回家。一共三个班，估计每班20人，合照职员4人，第四时度怒放。不得不说，这个设施真的很知心。

　　与宏大、广泛、方法进步比拟，我感到人道化更要紧，这里最可能表现公司对员工的合切。都说，员工要以公司为家，那么，何如才力让员器材有猛烈的归属感？正在各家大厂中，京东正在这方面做得算是出类拔萃了。事实，京东的业态良多，除了北京总部的4万旁边办公职员，正在宿迁另有1万多的客服职员，以及遍布天下各个区域的仓储、配送幼哥，唯有让这个雄伟的群体认同本人的事业是有尊荣的、有功效的，他们才力更好地效劳好客户。

　　要分明，京东，具有60多万名员工，以它的市值和体量来说，正在中国科技企业界绝对是一个异类。单就这一点，京东就有资历称得上是“别人家的公司”。为什么京东可能像一幼我才吸铁石相似？由于，京东对员工好，并且是可认为员工思得良多的好。这是创始人道格定夺的OD体育何如成为“别人家的公司”？，也是一家公司的基因。

　　1998年，刘强东用仅剩的2万元正在中合村海开墟市租下三尺柜台工作服，以此为出发点，从北大资源西楼到姑苏街，再搬到北辰世纪中央，营业的神速伸长让京东一方面络续退换更大的栈房，也正在络续换更大的办公楼。到2015 年，京东正在北京亦庄经济手艺斥区域完工的第一座属于本人的办公楼，再到而今宿迁、上海、成都等地数百万平米的自筑职场，一同走来，京东职场的转变，映照着京东的滋长。

　　位于北京海淀姑苏街20号院的银丰大厦，而今正在一片高楼之间并不起眼，大楼的一层而今照样京东的效劳中央。2002 年，京东正在银丰大厦12楼买下一间188平米的办公室，因为空间有限，当时的贩卖和客服职员都拥堵正在一个大房间里办公，以至还要腾出地方来做库房，前排客服常因后排贩卖职员的声响过大而郁闷。然而即是正在这间办公室，京东落成了从线下门店到电商的转型。

　　2007年，自筑物流之初，京东还厉重靠租用栈房，员工午餐以至只可趴正在纸箱子上吃。但各个栈房承当人主动改良境遇，填充方法。《创京东》一书中，有如此一段刻画：“当年，京东租下的栈房也缓缓正在改良，增补了员工餐厅，装配了空调、椅子，不像以前乱糟糟的、敷衍找块地方用饭。还增补了篮球场、健身房等方法。还悉力跟当局疏通工作服，由于栈房禁止明火，生机可能引进极少特性幼吃店，给员工自正在采选的空间更大极少。”

　　书中还写道：“上海仓储还思正在培训室多性能厅做影戏院，用投影仪放，还策划做播送站，赞颂尖兵，或者文书员工家里喜事，或者庆贺诞辰。恐怕有人感到是做秀，然而下层员工的心态全体不相似，过诞辰的时期记得他，点一首歌，胜过赏赐他一千元钱。这种劳动麇集型的企业，给员工多极少人文合切，让背井离乡只身打拼的他们，多一点家的温柔。”

　　而今，京东遍布天下的物流园区，为员工供给了15000 多套免费宿舍，装备充裕的糊口贸易方法，以至引入了麦当劳等疾餐品牌。

　　办公栖身条款改良最昭彰的，另有京东正在宿迁的客服职员。2009年，京东首先正在宿迁筹划客户呼唤中央，刚首先只可借用斥区域管委会办公楼，欠亨车OD体育，没有暖气，周边连个用饭的地方也没有。三年后，京东首先兴办属于本人的办公楼，比及二期工程的时期，19层楼中，4层用于办公，剩下15层用于员工住宿，全面房型都配有阳台和落地窗，有独立卫生间，还能供给热水。昨年筑成的“京东聪颖城”三期，不光筑成了一座158米的宿迁第一高楼，还兴办了5栋员工公寓，包罗了2929间精装公寓以及运动场馆和贸易归纳体等配套方法。

　　2023年，京东投资60亿元正在总部园区兴办了“京东青年城”，筑成后将供给4000套家电、家具完好、可拎包入住的员工公寓，其余，另有幼儿园、影戏院、篮球馆、泅水馆、贸易街等歇闲、文娱、健身配套地方，协同组成了总开发面积30多万平米的开发群，这也是近年来行业最大的员工福利进入。

　　据统计，创业20多年来，京东除员工薪酬除表的各项福利进入已近500亿元，仅正在改良员工栖身条款上就进入了220亿元。正在提升员工福利水准上，京东不光仍旧着高于行业水准的力度，另有让员工光阴感染暖意的温度。

　　新自正在主义经济学派代表哈耶克以为，一个优秀的雇主品牌该当推崇员工的幼我权益和自正在，赐与员工足够的自帮权和发扬空间，让员工可能充沛阐扬本人的才力。

　　雇主品牌观念的创筑者赛蒙·巴洛（Simon Barrow）也流露：“雇主品牌，源泉于由雇主供给的、涉及到性能性的、经济性的和情绪层面的实践员工体验。雇主品牌治理的用意是供给一个仍旧连贯性的框架，以简化和聚焦优先事项，提升坐褥力，提升雇用、保存和列入度。其余，还应确保（对雇主品牌）举办按期量度，确保表部和内部疏通，正在现有员工看来，是拥有说服力、独性情和切实性的。”

　　京东2025年校招于8月1日统统启动，将面向正在校大学生供给10000多个结业生就业岗亭和6000多个实践岗亭，并为这些结业生、实践生供给极具比赛力的薪酬待遇、福利保险和滋漫空间。

　　不绝从此，跟着京东各项营业的稳重发扬，京东面向应届结业生的雇使劲度每年都正在陆续加大。加倍，正在即日这个分表的经济周期，裁人近似才是主旋律，京东能逆势而为，绝对算得上是难能难过了。

　　过去三年，京东已累计向正在校生供给了50000多个就业岗亭，遍布零售、科技、物流、强健、产发、工业、自有品牌、保障和国际等多个营业板块的300多种岗亭类型采选，不单拓宽了人才发扬广度，还激动了高质地就业OD体育。

　　自2017年头统统向手艺转型后，京东即启动“博士治理培训生”人才项目，甄选国表里顶尖院校杰出博士生，大方中科院、清北、常青藤等，正在各个手艺范围具有超卓观念或筑树的高端人才参与京东。

　　正在京东本年的校招岗亭中，软件斥地工程师、测试斥地工程师、行业办理计划、架构工程师等手艺类岗亭占比领先折半，这此中，多模态识别OD体育、漫衍式筹划、量子筹划等尖端手艺岗亭初次向应届生怒放，为年青手艺人才供给更多元的职业采选。

　　正在人才教育方面，京东针对分别类型的人群慎密化打算雇用项目，如针对专业性人才的JDS新星铺排、教育带领力的TET管培生项目、针对博士科学家的DMT 项目以及针对正在校生的实践项目JD YOUNG。每一幼我才雇用项目，都完婚专业化、体系化的教育计划，帮力校园人才神速滋长成才。京东的“BigBoss”机造也授权更多一线营业单位自帮计划OD体育，推动年青人独立操盘项目和生意。

　　2021年京东年中晋升数据显示，领先40%应届生取得晋升，此中近折半人才年内络续两次晋升；近八成90回扣艺应届生神速滋长为高级人才，越来越多90后、95后年青人走上治理岗亭，比同龄人更疾进入职业发扬高速期。

　　本年头，京东公布京东采销等一线营业职员的年固定薪酬大幅上涨近100%，京东零售全员将均匀加薪不低于20%。年中，京东再次公布自2024年7月1日起，通过一年半功夫，京东采销年度固定薪酬由16薪晋升至20薪，功绩激劝上不封顶。创业20多年来，京东除员工薪酬除表的各项福利进入已近500亿元，仅正在改良员工栖身条款上就进入了220亿元。

　　举动行业公认的“别人家的公司”，京东近年来正在雇主品牌范围也斩获诸多殊荣，受到了国表里各界的高度认同。

　　京东四次上榜“福布斯最佳雇主”，位列中国企业前三；正在“中国年度最佳雇主”榜单排名，从第十名跃居第四名，还取得了“2021中国最具吸引力雇主”、智联“大学生最爱好雇主”、脉脉“最职得去的公司”等多项大奖。

　　京东的雇主品牌兴办效果，源于其创始人刘强东的创业初心以及公司“整个得胜源于团队”的贸易信心。

　　刘强东不止一次说过，他当年创业可能周旋下来的动力，即是要让那些做最苦最累的下层员工，可能通过本人的劳动为客户和社会创作浩大的价格，同时也可能劳绩有尊荣感、甜蜜感和功效感的事业糊口。

　　于是，京东永远秉持“员工发扬先于贸易得胜”的理念，要不计本钱，不期回报，赐与力所能及、没有上限的员工合切。

　　真心对员工好，即是要让人资、行政部分光阴站正在员工的角度去考虑：刚结业好欠好租屋子？匹配买房首付够不足？过年回不了家要不要把家人接过来？以至是餐厅的饭菜符不吻合口胃？工服正在天热时是否吸汗、天冷时能否保暖？即使是园区里引入什么样的贸易商号，也不是行政部分一拍定板，而是要让全面员工投票选出；餐厅、卫生间、健身房……简直每一处员工效劳地方都贴有二维码，员工有更正提议，用手机扫一扫随时随地反应。

　　这些点滴细节，看上去相似不太吻合一家探求结果的企业的谋划之道，然而，刘强东即是这么做了，也许这即是一个创始人的“执念”吧，希望具有这种“执念”的创始人越来越多。

　　杰克·韦尔奇正在热销书《贸易的性质》一书中提到：“正在当今比赛激烈的墟市境遇中，雇主品牌是企业的焦点比赛力之一。那些可能眷注员工需求，供给优秀发扬空间和福利的企业，往往可能正在墟市中脱颖而出。”

　　正在雇主品牌方面的精美再现，让京东成了浩瀚人才醉心的“别人家的公司”，也为行业扶植了表率。

　　创业20多年来，京东所得到的，不光是看得见的贸易上的得胜工作服，更是打造了一支能征善战的团队工作服，正所谓“员工发扬先于贸易得胜”。

　　这是一个最俭朴可是的事理：一个企业的得胜，不光仅正在于其贸易形式的改进和财政功绩的伸长，变更在于其对员工的合切和教育。优秀的雇主品牌可能吸引和留住杰出人才，是企业可陆续发扬的症结。

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